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创新求变,致力打造金刚网行业标杆品牌 ——专访致美金刚网运营总监阳智先生

2020-06-30 广东省门窗协会官网 阅读

SOHO中国董事长潘石屹曾说过:“一位成功的企业家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所干扰;第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。”

2020新冠疫情黑天鹅的到来,给门窗行业带来了前所未有的影响,大量中小企业面临空前严峻的生存压力。面对这次经济“黑天鹅”,不少企业在疫情的风口上随风摇摆,迷失了方向,而有些企业则在危机中找准商机,多措并举,逆势而上。致美金刚网便是其中之一。

在被疫情改变的市场格局中,致美依靠敏锐的市场洞察力,于危机中革新,赋予品牌全新的价值。那么致美在困境中如何寻求突破?又做了哪些方面的调整?广东省门窗协会走进河北团圆金属丝网制品有限公司,听运营总监阳智(以下简称“阳总”)畅谈致美如何在逆境中求变。

安平是闻名世界的“中国丝网之乡”,迄今已有500多年的历史,2003年,致美前身弘欣丝网品牌于此成立,经过17余载的沉淀,从粗犷式走向精细化,以匠人之心铸金刚之网,品牌逐步赢得消费者信赖。

“在丝网集群之乡,拥有大大小小的丝网品牌,想要在众多品牌中脱颖而出,在激烈的市场中站稳脚跟并非易事,如何打造金刚网标杆品牌,走出一条特色创新之路是致美一直在思考的问题。”阳总与我们道出了企业刚成立时面临的市场困境。

▲致美金刚网运营总监 阳智

致美走出发展困境,这其中的关键因素是什么呢?对此,阳总总结为五个关键词:定位、品质、服务、创新、价值。致美从成立之初始终坚持以用户为核心,将品牌精准定位为高端防护纱网,通过有效洞察消费者的需求,严格控制产品品质,完善售货服务体系,以前瞻眼光打造标杆产品,将每一款产品力求做到尽善至美。

自主创新是致美保持生机与活力的源泉,更是保证产品拥有核心竞争力的关键。据阳总介绍,致美的创新一是源于产品的创新,公司每年投入经费用于产品的研发,二是服务的创新,新的服务系统旨在赋能门窗企业,为企业提供更大的价值。

开拓战略新模式 努力创造新价值

在高速发展的门窗行业,门窗企业要想获得竞争优势,优化供应链体系是必不可少的,而如何将庞大且复杂的供应链系统进行有效优化是门窗行业面临的一大难题。

据了解,致美针对门窗行业优化供应链系统大趋势,在保证产品品质的同时,结合自身优势,与时俱进,制定了2020年战略新模式——金刚网裁片战略合作。通过引进先进的裁片优化系统及先进的激光裁切技术,真正做到为门窗企业解决损耗、效率、成本、人工、安全、货期等因素带来的问题,助力门窗企业创造更多经济价值。

“供应链体系的优化一个系统性的工程,需要经过持续的变革与改善,更需要整个价值链条上每一环节的协同进步。作为供应商的我们,要紧随时代的步伐,自身不断进行优化,使供应变得更简单。”阳总谈到。

乘势而上 倾力打造标杆品牌

很多历史实践证明,任何一次重大危机都蕴含着无限机遇。如果不善捕捉,不思进取,只会被困难压倒;如果精准分析,奋力前行,就能开创新局。


对致美来说,2020年注定是与众不同的一年,公司非但没有缩减规模,反而进行大调整,一改昔日面貌:搬迁扩张厂房,增加生产设备,扩大生产能力;积极扩充销售团队,打造精英队伍;同时线上线下对品牌进行全面推广,提升品牌知名度。


“越是艰难处,越要有迎难而上的勇气和魄力,疫情对行业来说是一次优化,对企业来说则是转型升级的好时机。致美在危机下选择发力绝不是偶然,我们早在去年就已经做好了充足的准备,疫情给了致美更加坚定的信念。”阳总与我们解释了这样做的原因。


抱团取暖 持续赋能门窗行业

谈到疫情洗礼后门窗行业的发展,阳总认为,我们要辩证看待每一次危机,此次新冠肺炎疫情暴发,既给门窗行业发展带来新挑战,也给推动产业结构优化升级、企业现代化管理带来新机遇。“危中有机,危可转机,化危为机靠的是主动求变,科学应对,只要坚持信念,希望就在。”